5 kļūdas, kuras es izdarīju, pievienojoties jaunuzņēmumam

un nodarbības, ko esmu apguvis nākamajai reizei

Pirms diviem gadiem es pametu konsultēšanas karjeru un pievienojos tehnoloģiju jaunuzņēmumam. Tā bija iespēja no jauna izveidot gan produktu, gan organizāciju.

Šīs ir 5 vissvarīgākās kļūdas, kuras esmu pieļāvis, un ko nākamreiz darīšu citādāk.

1. Es neatradu savu balsi pietiekami ātri

Tā bija līdz šim mana lielākā kļūda pēdējo divu gadu laikā. Tehnoloģiju jaunizveidotāji, protams, piesaista cilvēkus, kuri uzskata, ka viņi to var izdarīt labāk nekā jebkurš cits. Ja viņi to nedarītu, viņi nemēģinātu veidot savu biznesu. Katrs rada savu skatījumu uz to, kas darbojas vislabāk. Tomēr cilvēkiem, kas nāk no dažādas pieredzes ar dažādām pieejām, jāatrod veids, kā strādāt kopā. Viņiem bieži jāpārliecinās par atšķirīgu problēmas risināšanas veidu, ja tā nav viņu pašu pieeja.

Es pieļāvu kļūdu, nerunājot, kad redzēju lietas, ko citi nedarīja. Es uzticējos citu pieejai tikai tāpēc, ka viņu fons bija tuvāk tam, ko mēs darījām, nekā manai. Es ignorēju savu intuīciju un aizkavējos pret citiem, kas iepriekš bija strādājuši tehnoloģiju jaunuzņēmumos. Atskatoties atpakaļ, bija vairāki gadījumi, kad es zināju, ka tas, ko mēs darām, nestrādās, bet es nespēju efektīvi sazināties. Mēs nespējām sasniegt savus sākotnējos mērķus, un nākamreiz es runāšu skaļāk un biežāk.

Šīs nodarbības apgūšana man prasīja gandrīz visu pirmo gadu. Bet, kad es to izdarīju, mēs varējām mainīt savu pieeju, efektīvi darboties un sākt sasniegt savus mērķus.

2. Es ļauju darbam patērēt savu dzīvi

Kad es pievienojos savam start-up, es biju tik aizrautīgs, ka aizrāvos ar savu darbu. Man patika temps. Visi bija motivēti, un visi koncentrējās uz piegādi pēc iespējas ātrāk cilvēciski. Es biju pieradusi pie ierobežotiem piegādes termiņiem, taču projekta darbs atšķiras no produkta izstrādes darba. Ar projekta darbu jūs varat strādāt ļoti ilgas stundas un pēc tam ieturēt pārtraukumu. Lai pievienotos jaunizveidotajam uzņēmumam, vienmēr bija jādara vēl vairāk darba - tas nekad nebeidzās, un es turpināju uzņemties arvien vairāk un vairāk, līdz es kļuvu slims.

Bieži, īsi pārtraukumi ir ļoti svarīgi, lai saglabātu veselību un veselīgumu. Jums jāpārvalda stresa un enerģijas līmenis. Svarīgi ir efektīvi un lietderīgi pavadīt laiku. Bet daudz svarīgāk ir izvairīties no augsta stresa un zemas enerģijas kombinācijas.

Daudz ir rakstīts par stresa pārvarēšanas nozīmi. Daudz mazāk ir rakstīts par enerģijas pārvaldību. Austrumu medicīna jau sen zina, ka zems enerģijas līmenis noved pie kompromitētas imūnsistēmas - tas ir, kad mēs saslimstam. Es atklāju, ka esmu veselīgāka un produktīvāka, tiklīdz es sāku pievērst uzmanību manam enerģijas līmenim un rīkoties, kad tas pazeminās. Šī man bija dzīves mācība, ne tikai profesionāla.

3. Es nenovērtēju savu pieredzi vai savu skatījumu

Līdz 2 gadiem es savu karjeru biju pavadījis, konsultējoties ar valdību. Mana pieredze un skatījums bija diezgan atšķirīgs no citiem uzņēmuma vecākajiem locekļiem. Rezultātā tas, kas man bija acīmredzams, nebija acīmredzams visiem pārējiem. Bija daudz gadījumu, kad es paredzēju problēmas, bet efektīvi neizpaudu savu ieskatu ar komandu. Man vajadzēja atzīt un novērtēt savu ieskatu. Man vajadzēja būt pārliecībai virzīt to, kas bija jādara. Īsāk sakot, es nenovērtēju to, ko zināju pietiekami, lai dalītos un izskaidrotu to saviem kolēģiem.

Šī kļūda daļēji ir saistīta ar manas balss nepietiekamu atrašanu pietiekami ātri, bet tā ir arī izpratne par perspektīvu, ko citi piešķir savam darbam, un ieguldījums tur, kur jūs varat. Ja es būtu agrāk atzinis un novērtējis savu skatījumu, mums būtu bijis mazāk agrīnu produktu iebildumu, pieredzējuši mazāk stresa, ražotu augstākas kvalitātes produkciju un panāktu labāku produktu un produktu piemērotību.

4. Mēs netērējām pietiekami daudz laika lomu un atbildības noteikšanai

Sākot darbu, ir daudz darāmā, un tam nekad nepietiek laika vai resursu. Tas nozīmēja, ka visi valkā vairākas cepures, un cepures bieži mainījās atkarībā no nepieciešamības. Mani pienākumi paplašinājās un bieži mainījās, ņemot vērā biznesa vajadzības. Tomēr liela daļa no tā notika reaktīvi, nevis proaktīvi. Mēs sapulcinājām ļoti spējīgu komandu, bet mums vajadzēja gadu, lai izdomātu, kā efektīvi strādāt kopā.

Mums vajadzēja vairāk laika pavadīt sākotnēji, nosakot lomas un to, kā dažādas komandas gatavojas efektīvi sadarboties. Tikai 2. kursa sākumā mēs veltījām laiku lomu un atbildības noteikšanai un paziņošanai. Tieši tad mēs sākām piegādāt efektīvi un rezultatīvi.

5. Mēs nepiešķīrām prioritāti un efektīvi nekoncentrējāmies

Pārāk daudz prioritāšu nozīmē, ka jums nav prioritātes. Pirmajā gadā mēs izšķērdējām laiku un naudu, paralēli vadot pārāk daudz darba plūsmu. Laiks un nauda, ​​ko varēja labāk novirzīt mūsu MVP aizpildīšanai un klientu atsauksmes saņemšanai. Mūsu sliktā prioritāšu noteikšanas alternatīvās izmaksas bija augstas, jo mums bija ierobežoti līdzekļi. Mūsu otrais gads bija daudz grūtāks, jo pirmajā gadā mums trūka uzmanības.

Esmu iemācījusies, ka ir viegli runāt par koncentrēšanos, taču ir daudz grūtāk palikt koncentrētam. Prasme ir izlemt, kuras iespējas izpētīt un kuras ignorēt. Ja jūs koncentrējaties uz pārāk daudziem uzdevumiem, tas tiek sasniegts tikai mazāk - ne vairāk.

Šīs agrīnās kļūdas nozīmēja, ka pirmie divi gadi manā startēšanā bija grūtāki, nekā bija nepieciešams. Es esmu mācījies šīs nodarbības smagā veidā un smagi strādāju, lai atgūtu. Ja jūs pirmo reizi apsverat iespēju pievienoties jaunuzņēmumam, paļaujieties uz sevi un savām spējām un izvairieties no tādu pašu kļūdu izdarīšanas.