7 Atšķirība starp vadītāju un vadītāju

Kad jūs paaugstināt amatā, kurā jums jāvirza cilvēki, jūs automātiski nekļūstat par vadītāju. Starp cilvēku vadīšanu un vadīšanu pastāv būtiskas atšķirības.

Mēs piedāvājam septiņas kritiskas iezīmes starp vadītāju un vadītāju:

1. Līderi veido redzējumu, vadītāji - mērķu veidošanu. Līderi "glezno attēlu" par to, kas, viņuprāt, ir iespējams, un iedvesmo un apņemas savus cilvēkus padarīt šo redzējumu par realitāti. Viņi domā ne tikai pārējie, bet arī “aktivizē” cilvēkus, lai būtu daļa no kaut kā lielāka. Viņi zina, ka augstas veiktspējas komandas var sasniegt daudz vairāk, strādājot kopā, nekā indivīdi strādātu autonomi. Vadītāji koncentrējas uz mērķu noteikšanu, mērīšanu un sasniegšanu. Viņi kontrolē situācijas, lai sasniegtu vai pārsniegtu savus mērķus.

2. Līderi ir pārmaiņu aģenti; vadītāji saglabā status quo. Līderi lepojas ar “traucēkļiem” (kāds, kas maina lietas). Jauninājumi ir jūsu mantra. Viņi pieņem izmaiņas un zina, ka pat tad, ja lietas darbojas, varētu būt labāks ceļš uz priekšu. Viņi arī saprot un pieņem faktu, ka izmaiņas sistēmā bieži rada “līknes”. Vadītāji paliek pie tā, kas darbojas, uzlabojot sistēmas, struktūras un procesus, lai tos uzlabotu.

3. Līderi ir unikāli, vadītāji kopē. Līderi vēlas būt paši. Viņi apzinās savas īpašības un trūkumus un aktīvi strādā, lai izveidotu savu unikālo un atšķirīgo personīgo zīmolu. Viņiem ir ērti “valkāt savas kurpes” un viņi vēlas izcelties. Tie ir autentiski un caurspīdīgi. Vadītāji atdarina kompetences un izturēšanos, ko viņi mācās no citiem, un pielāgo viņu vadības stilu.

4. Līderi uzņemas risku. Vadītāji kontrolē risku. Līderi ir gatavi izmēģināt jaunas lietas, pat ja tās pilnīgi neizdodas. Viņi zina, ka neveiksmes bieži ir solis ceļā uz panākumiem. Vadītāji strādā, lai samazinātu risku. Viņi cenšas izvairīties vai kontrolēt problēmas, tā vietā, lai tās pieņemtu.

5. Līderi atbalsta ilgtermiņā, vadītāji domā īstermiņā. Līderi dara visu, ko viņi saka, ko gatavojas darīt, un paliek motivēti liela mērķa sasniegšanai, bieži vien ļoti tāli. Viņi paliek motivēti, regulāri nesaņemot atlīdzību. Vadītāji strādā, balstoties uz īstermiņa mērķiem, cenšoties saņemt atzinību vai regulāri uzslavēt.

6. Līderi aug personīgi, vadītāji ir atkarīgi no esošajām un pārbaudītajām prasmēm. Līderi zina, kad katru dienu nemācās kaut ko jaunu, viņi neprogresē un viņi atpaliek. Viņi paliek ziņkārīgi un cenšas palikt aktuāli mainīgajā darba jomā. Viņi meklē cilvēkus un informāciju, kas paplašina viņu domāšanu. Vadītāji bieži ļoti paļaujas uz to, kas viņiem ļāva gūt panākumus, uzlabojot esošās prasmes un pieņemot pārbaudītu izturēšanos.

7. Līderi veido attiecības, vadītāji veido sistēmas un procesus. Līderi koncentrējas uz cilvēkiem (uz visām ieinteresētajām personām, kuras viņiem jāietekmē, lai realizētu savu redzējumu). Viņi zina, kas ir galvenie aktieri, un lielāko daļu laika pavada pie viņiem. Viņi rada lojalitāti un pārliecību, konsekventi izpildot solījumus. Vadītāji koncentrējas uz struktūrām, kas vajadzīgas mērķu noteikšanai un sasniegšanai. Viņi koncentrējas uz analītiku un nodrošina, ka ir izveidotas sistēmas vēlamo rezultātu sasniegšanai. Viņi strādā ar indivīdiem un viņu mērķiem.