ETH vs EOS: Sanfrancisko hakatoni

Nesen es apmeklēju oficiālo EOS hakatonu Sanfrancisko. Tā kā es pagājušajā mēnesī apmeklēju arī oficiālo ETH hakatonu (un kļuvu par tā finālu), es domāju, ka padalīšos ar savām piezīmēm par abu notikumu salīdzinājumu.

Abi hakatoni attiecīgi atspoguļoja katra projekta stereotipisko kultūru. EOS hackathon bija neticami vērsts uz uzņēmējdarbību, salīdzinot ar ETH hackathon, kas šķita daudz vairāk vērsts uz tehnoloģiju.

Izaicinājums

EOS hackathon bija slepens “izaicinājums”, kas netika izlaists līdz hackathon dienai. Visiem dalībniekiem ieteicams izveidot kaut ko tādu, kas risinātu šo izaicinājumu. Salīdzinājumam - ETH hakatonam nebija tāda īpaša izaicinājuma kā šis. Uzdevums bija:

Izveidojiet EOSIO lietojumprogrammu, kas veicina būtiskas konkurences priekšrocības, ieviešot biznesa modeli, kas saskaņo ieinteresēto personu intereses un / vai rada lielāku vērtību lietotājiem

Kā redzat, šis izaicinājums ir diezgan “biznesa gads”, kā jūs varat saņemt. Man hackathon ir domāts par maksimālas interesantības ceļa izveidošanu un kaut ko tādu, kas šķiet patiešām foršs, nevis biznesa veidošanu. Tas, šķiet, bija arī ETH hakatona gars, kur neviens no uzvarētājiem nepieminēja biznesa modeli, un daži uzvarētāji bija tīri tehniskas idejas, piemēram, EVM shrading ieviešana.

Balvas

EOS hakatonam bija 3 balvas par 1., 2. un 3. vietu. 1. vieta iegūst USD 100 000, otrā iegūst USD 25 000, bet trešā iegūst USD 10 000. Viņiem bija arī 3 “virslīgas” uzvarētāji par 3 īpašām balvām, kuru katra vērtējama USD 3 000 vērtībā: vislielākā sociālā ietekme, labākā lietotāju pieredze un labākā ziņa sociālajos medijos. Viņiem nebija sponsoru balvas. Tas nozīmē, ka 6 komandas kopā ieguva USD 144k. Kopā bija 74 komandas, tāpēc balvu ieguva apmēram 8% komandu.

ETH hackathon finālistiem izdalīja 2 ETH (aptuveni 400 USD tajā laikā), no kuriem bija 10. Bija arī vairāk nekā 150 000 USD sponsoru balvās no vairāk nekā 15 sponsoriem. Kopumā 44 komandas ieguva kopējo summu 183 000 USD. Kopā bija 120 komandas, tāpēc balvu ieguva aptuveni 36% komandu.

Noteikumi

EOS hakatonam bija ļoti stingri noteikumi, salīdzinot ar ETH hakatonu, kurš bija daudz brīvāks.

EOS hackathon prasīja, lai savā ierakstā tiktu izmantots EOS viedais līgums. Piemēram, ja hackathon ietvaros esat uzrakstījis mobilo pārlūku dApp EOS (kam nav nepieciešams EOS viedais līgums), jūs esat pārkāpis noteikumus un neesat tiesīgs saņemt balvas.

ETH hakatonā šāda ierobežojuma nebija, par ko liecina fakts, ka daži no ETH finālistiem nemaz neizmantoja ETH viedos līgumus.

EOS hakatons prasīja, lai jūsu komandā būtu 2–5 cilvēki. Tas nozīmē, ka jūs absolūti nevarat strādāt vienatnē, kas mani patiešām traucēja. Man patīk, ka dažādu iemeslu dēļ iespēja strādāt atsevišķi hakatonos, piemēram, kad man jau ir ideja un es nevēlos nevienu pārliecināt par tā vērtību. Tas piespieda mani mēģināt atrast komandas biedru, un es to arī izdarīju. Šis notikums bija viņa pirmā pieredze ar jebko, kas saistīts ar bloķēšanas ķēdēm, tāpēc es daudz laika pavadīju, lai viņam izskaidrotu kriptovalūtas pamatus. Galu galā viņš saprata, ko es būvēju, un viņam bija dažas labas idejas par šo tēmu, kuras es neizmantoju. Tā bija jautra saruna, taču ne pārāk laba hackathon produktivitātei.

Salīdzinājumam - ETH hakatonam nebija šādu ierobežojumu darboties vienam un tas ļāva komandām līdz 4 dalībniekiem.

EOS noteikumi

Likās, ka EOS hakatons ļoti uztraucas par krāpšanos un plaģiātu. Viņi skaidri norādīja, ka jūs nevarat atkārtoti izmantot iepriekšējo darbu. Jūs varat izmantot atvērtā koda bibliotēkas, ja vien jūs neesat bibliotēkas autors.

ETH hakatons bija daudz brīvāks. Jūs varētu kaut ko atkārtoti izmantot, bet jūs vērtēs tikai pēc paša hackathon laikā paveiktā darba, un jums ir jāatklāj tas, kas netika izdarīts hackathon laikā. Tas ir acīmredzams finālistu projektā, kas nodrošināja jaunu shrading ieviešanu, kas balstījās uz ETHBerlin hackathon paveikto darbu.

ETH noteikumi

Garums un laiks

EOS hakatons paredzēja, ka visiem dalībniekiem ir jābūt klāt sestdien līdz plkst. 9:30, un uzlaušanas process notika no sestdienas pulksten 11 līdz svētdien pulksten 13:00, kas nodrošina 26 stundu kodēšanu. Dalībniekiem tika teikts, ka gadījumā, ja viņi neierodas plkst. 9:30, viņu vietas tiks atdotas kādam no gaidīšanas saraksta.

ETH hackathon reģistrācija sākās piektdien plkst. 16:00, taču man nebija zināms reģistrācijas termiņš. Es parādīju apmēram plkst. 19:00. Datorurķēšana notika no piektdienas plkst. 10:00 līdz svētdienai plkst. 9:30, kas nodrošina 35,5 stundu kodēšanu.

Prezentējot savu ideju / kapāt

EOS hackathon komandām kopā piešķīra 5 minūtes, lai izteiktu savas idejas - 3 minūtes laukuma un 2 minūtes jautājumi.

ETH hakatons komandām kopā deva 7 minūtes, lai izteiktu savas idejas - 5 minūtes laukuma un 2 minūtes jautājumi.

EOS hackathon prasīja komandām izveidot laukuma klāju, 30 sekunžu lifta soli un 2–3 min līdzekļu vākšanas soli, kā redzams zemāk esošajos slaidos. Ieteikumi laukuma klāja izveidošanai bija diezgan plaši, tie ieteica duci slaidu par visa veida biznesa jautājumiem.

Neviena no šīm lietām nebija nepieciešama ETH hakatonam. Es tikai demonstrēju savu projektu tiesnešiem un atbildēju uz viņu jautājumiem, nesniedzot nekādu atbalstu. Neviens man nejautāja, kā mans projekts nopelnīs naudu, vai par manu ieņēmumu modeli.

Svags

EOS hackathon izdalīja ļoti jauku laupījumu. 100 dolāru vērtā mugursoma, firmas Patagonia džemperis, firmas ūdens pudele un 10 000 mAh uzlādējama strāvas banka

ETH hakatons izdalīja firmas Nalgene ūdens pudeles, kreklus un uzlīmes. Es arī ieguvu foršu ETH plakātu par to, ka esmu fināliste.

Uzvarētāju komandas un projekti

Arī uzvarējušo komandu salīdzināšana ir jautra. ETH hakatona uzvarētāji ietvēra dažādas idejas, piemēram, jaunu sharding ieviešanu, kriptovalūtas rolodex pārlūka paplašinājumu, veidu, kā nosūtīt tādus NFT kā kriptogrāfijas, izmantojot īsziņu, un jauna reklāmas pirkšanas modeļa ieviešanu. Tos visus varat redzēt šeit: https://ethsanfrancisco.devpost.com/submissions

EOS hackathon uzvarētāji iekļāva stimulēšanas shēmu “ģitāru izdošana”, lietotni “pakete uber” un sociālā tīkla platformu. Tos visus varat redzēt šeit: https://block.one/news/eos-hackathon-san-francisco-winners/

ETH hakatona uzvarētāji, ar kuriem es runāju, bija ļoti atvērti un aizrautīgi, lai runātu par viņu projektiem, kā viņu projekti darbojās un kur atrast avota kodu.

EOS hackathon uzvarētājs, ar kuru es runāju, bija lielās balvas ieguvējs NouGit. Kad es mēģināju dziļāk izpētīt, kas īsti ir NouGit platforma un kā tā darbojas, mani sagaidīja pretestība, kas mani šokēja. Es trīs reizes pieprasīju saiti uz avota kodu, un jautājums tika aizvietots vai ignorēts. Es burtiski jautāju “kas tas ir un kā tas darbojas?”, Un man atbildēja “Mums drīz būs atbildes uz to”, kas jutās super dīvaini un ēnaini. Es tikai gribēju zināt, kā hakatona ieraksts darbojās un ko tas, patiesībā, jūs zināt, dara.

Avota kods kaut kur ir publisks (kā paredzēts hackathon noteikumos), taču tā atrašanās vieta tomēr netika atklāta. Es ar prieku uzzināju, kā EOS un Git apvienošana varētu dot jaunas sadarbības iespējas, kā programmētāji izveido kodu un strādā. Bet, kad es rakt tālāk, es atklāju, ka NouGit faktiski nodrošina tādu pašu funkcionalitāti kā Gitcoin vai Bounties.network, bet EOS, nevis ETH. Kas nav tehniski jauns vai īpaši interesants, izņemot tos, kuri vēlas klonēt esošos projektus EOS. Šāda attieksme pret slepenību un hiperkonkurētspēju nav tāda, kas ir izplatīta ETH pasaulē, kur dibinātāji ar prieku stāsta, par ko viņi strādā un kāpēc. Šie dibinātāji zina, ka veiksmīga biznesa radīšana ir saistīta ar izpildi, nevis slepenām idejām.

Secinājums

Divu hakatonu salīdzināšana ir aizraujoša, jo tā sniedz ieskatu par to, kā katra organizācija darbojas iekšēji. EOS ir ļoti lejupvērsts, biznesa / peļņas gūts un stingrs. ETH ir ļoti sadarbojoša, tehniski vadīta un mierīga.

Personīgi man patika abi hakatoni un atšķirību ilustrēšana. Paldies par lasīšanu